Alıntı:
GÜÇLÜ YÖNLERİMİZ
•Kurumunuzun avantajları nelerdir?
•Rakiplerinizden daha iyi yaptığınız şeyler nelerdir?
•İş çevreniz ve tedarikçileriniz sizin güçlü yönlerinizi ne olarak görmektedir?
•Yetki ve nitelikleriniz nelerdir?
•Rakabetçi avantajlarınız nelerdir?
•Tecrübe, bilgi ve deneyimleriniz nelerdir?
•Finansal kaynak ve gelirleriniz nelerdir?
•Yenilikçi açılarınız var mı?
•Coğrafi ve kültürel bölge avantajlarınız var mı?
•Yönetim ve Hizmet Sistemi Birimleriniz yeterli mi?
ZAYIF YÖNLERİMİZ
•Kurumunuzun dezavantajları nelerdir?
•Rakiplerinizden eksik yaptığınız şeyler nelerdir?
• İş çevreniz ve tedarikçileriniz sizin zayıf yönlerinizi ne olarak görmektedir?
•Yetki dağılımında boşluklar var mı?
•Rekabetçi güç eksikliğiniz var mı?
•Finansal zayıflıklarınız var mı?
•İdari Eksiklikleriniz var mı?
FIRSATLAR
•Karşılaştığınız güzel fırsatlar nelerdir?
•Devlet Politikalarında kurumunuz ile bağlantılı faydalı değişiklikler nelerdir?
•Sosyal yapıda, nüfus profilinde ve yaşam şekilerinde lehinize değişimler var mı?
•Mahalli olaylar size bir avantaj sağlıyor mu?
•Teknolojik ve yenilikçi gelişim size katkı yapıyor mu?
•Global etkiler lahinize mi?
•Hangi değişiklik ve fırsatlardan ne kadar faydalanabilirsiniz?
•Güçlü yönlerinizi nasıl fırsata çevirebilirsiniz?
TEHDİTLER
•Hangi engeller ile karşılaşıyorsunuz?
•Değişen teknoloji kurumunuz için ne gibi tehditler oluşturuyor?
•Yüksek oranda borç veya para akışında ciddi problemleriniz var mı?
•Zayıf yönlerinizden hangileri kurumunuz için bir tehdit oluşturmaktadır?
•Politik olaylar, yasa ve yönetmeliklerdeki değişiklikler kurumunuz için tehdit olabilir mi?
•Mevcut yetki ve sorumlulukları devam ettirmek
•Anahtar roldeki personelin işten ayrılması
•Hava koşulları
SWOT Tablosunu Doldururken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar
•Gerçekçi olun.
•Kesin ve doğrulanabilir yargılar belirtin
•Maddeleri önem sırasına göre sıralayın
•Gerekirse beyin fırtınası toplantıları düzenleyin
Bazı eğitimciler S ve W’nin iç etkenler, O ve T’nin dış etkenler olarak algılanmasını önermektedirler. Bu her zaman doğru netice vermemektedir. Karşınıza çıkabilecek iç ve dış bütün etkenlerin, hiç birinin göz ardı edilmeden dikkate alınmasının faydalı olduğunu düşünüyorum
Her SWOT Analizinin ardından bir Eylem Planı yapılmalıdır. Bulunan bilgiler Kısa-Orta ve Uzun vadeli planlar şeklinde harekete dönüştürülmeli, her periyot kendi içinde değerlendirilerek zamanı geldiğinde “Revize” edilerek güncellenmeli ve master plandan şaşmadan “Eylem” devam etmelidir..
